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被电视业务拖入泥潭?"翻版乐视"暴风TV危险了

2019年06月18日 08:39来源:未知手机版

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从资本圈神话到深陷欠薪风波 “翻版乐视”暴风TV这下危险了 

■制图/廖木兴

6月13日,暴风集团(300431)以6.99元涨停报收。对于股价从13元一路向下的暴风而言,这一发展显得有些神奇,是触底反弹还是回光返照?答案都不是,这更像是游资趁着“暴风TV欠薪事件”的一次炒作,因为6月14日暴风集团股价下跌7.30%,一切又恢复了从前。暴风TV是暴风集团的核心资产之一,如今乱象纷呈,也正是昔日创业板牛股暴风集团前途未卜的缩影。

新快报记者 陈学东

转型VR和DT大娱乐相继折戟

说起暴风影音,大多数的80后甚至是70后一代,依然记忆犹新。作为国内最早的视频播放器之一,暴风影音成功打败了微软自带的播放器,成为当时最主流的视频播放器。2009年,暴风影音的用户量已经达到了1.5亿人次。

然而,随着优酷、腾讯视频、爱奇艺等在线视频网站的崛起,视频播放器这一产业已经成为昨日黄花,后知后觉的暴风影音,没有赶上行业转型的风口,公司业务开始逐年下滑。为了重振公司业绩,暴风集团股份有限公司多年来一直在尝试向各种不同的业务转型,暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫推出的“All for VR”“DT大娱乐”和“All for TV”转型三部曲,也都高开低走,逐步消失在大众视野。

2015年,冯鑫提出All for VR战略,并高调推出暴风魔镜。但很快,随着VR热潮消退,各路资本也纷纷散去。公开资料显示,暴风魔镜至今尚无盈利,而冯鑫也因为该项目被申请冻结其尚未质押的327万股股份。

而暴风集团的体育产业,和VR产业拥有着同样的宿命。2016年,暴风紧接着推出DT大娱乐战略,并成立暴风体育业务板块、完成对MPS的股份收购。冯鑫称,暴风体育在暴风集团的DT大娱乐版图中扮演重要角色;暴风专注于互联网视频业务,而视频内容的核心就是影视加体育,占到百分之八九十的比重。

不过,尽管冯鑫一再强调视频内容,暴风在版权费用上的投入却一直不多。据悉,暴风购置2017年影视版权花费为8600万元,占应收成本的5.61%,2018年版权费花费为5100万,占应收成本的3.88%,同比下降40.54%。

TV业务将暴风集团拖入泥潭

6月13日,暴风集团就“暴风TV多名员工赴总部讨薪高额亏损或影响集团经营”一事发布声明,表示暴风集团和暴风TV(暴风智能)是两家独立运营的企业,各自拥有独立的业务、独立的法人,是完全不同的法律主体。暴风集团仅为暴风TV(暴风智能)的股东,并不参与公司运营。

暴风集团再次强调,暴风TV(暴风智能)并未解散,只是因为战略调整做了相应的架构调整和办公室搬迁。作为公司股东,暴风集团已经督促暴风TV(暴风智能)积极面对、解决离职人员的相关问题。

有业内人士认为,无论暴风TV现阶段是否实质性解散,从员工反映的长久拖欠工资、销售费用情况来看,暴风TV的持续经营能力已经存疑。

公开资料显示,在“暴风系”体育和VR方面的尝试受挫之后,近年来冯鑫将所有的筹码都押在了互联网智能电视上,提出“All For TV”的口号,将AI和语音助手作为主要卖点。为了打开市场,40英寸电视的价格仅售999元,老款产品还可以旧换新。

2018年,冯鑫在接受采访时曾表示,他的目标是2018年暴风TV 卖出200万台,到2019年就能进入大规模盈利状态。但实际情况是,暴风智能电视2018年销量约70万台,暴风集团年报显示,暴风智能2018当年亏损约11.9亿元。

事实上,今年5月末,就有消息称暴风TV开始遣散员工。冯鑫很快出面否认此事,称“是有员工减少,但队伍没有解散”,并表示暴风集团“不会放弃市场前景广阔的互联网电视行业,未来将通过精细化运营改善经营状况”。

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