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百度战略转型 李彦宏挥刀改革

2019年05月21日 05:16来源:未知手机版

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[摘要] “各大巨头都在抢夺移动流量,目前来看百度面对的挑战依然很大,”互联网分析师丁道师向时代周报记者指出。

在根治痼疾和迷航识途上,李彦宏的百度变革决心坚定。

5月17日,百度在美股盘后发布了2019年第一季度业绩,在披露这张录得自上市以来首个季度亏损的财报后,李彦宏发布内部信宣布,掌管百度流量变现的百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙即日辞去职务,百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组,而此前轮岗百度搜索公司用户产品负责人的沈抖正式接管。

向海龙在百度内部一直被委以重任,即使在陆奇空降期间,他仍是百度最重要高管框架的一角。进入2019年,随着李彦宏在百度内部刮起绩效风暴、推行高管轮岗和退休计划,短短的几个月里,百度创业元老崔珊珊正式回归、百度总裁张亚勤宣告退休,而如今,在百度供职14年的老臣向海龙的离去,在外界看来,象征着百度门户搜索时代的结束。

李彦宏挥刀,砍向百度内部,也意味着百度的变革进入了深水区。未来,百度将加速进入以沈抖领航的移动生态航道。然而,在争夺移动流量的竞争中,BAT之间的缠斗激烈,与此同时,后势崛起的字节跳动来势凶猛,百度显然更需要破釜沉舟的决心和气魄。

一个时代结束后,百度的刮骨疗伤能否换来百度在新时代中的新生?

向海龙突然离职

几天前,在百度年度峰会上,向海龙站在台上侃侃而谈,并为百度的开源生态摇旗呐喊。出乎外界意料的是,他会突然离职。近年来,百度更换多位高管级人物,来来回回,但向海龙一直地位稳固。

作为百度核心搜索业务的负责人,向海龙在百度内部有着“财神爷”之称,他的名字也通常与百度营收利器“搜索竞价排名”紧密联系,很大程度上,向海龙在百度14年的历程,是百度门户搜索兴衰的缩影。

公开资料显示,向海龙于2001年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理,之后上海企浪成为百度竞价排名上海地区总代理。经过几年发展,企浪成为上海地区规模最大的网络营销机构,同时也是百度渠道体系中最有实力的代理商。

2005年2月,百度收购上海企浪,向海龙和原企浪团队正式加入百度。在新的平台上,向海龙带领团队迅速完成了业务模式和企业文化的转变与融合,连续三年保持200%以上的高速成长,使得百度竞价排名在上海地区的市场份额遥遥领先。

凭借着在搜索竞价排名和销售管理的强大能力,向海龙在百度快速晋升:2007年1月,向海龙兼任北京分公司总经理;2007年4月,向海龙出任百度公司销售副总裁,负责公司竞价排名业务的全国销售管理的工作,包括销售运营、直销管理、渠道管理和企业市场;2011年,向海龙调任百度公司商业运营体系副总裁。

据一位知情人士透露,近几年,百度内部高管更换频繁,而向海龙陆续接手百度所有跟商业变现的业务,例如广告变现系统、移动搜索以及搜索公司、具潜力的手机百度APP、百度地图等,掌管了百度根基。

与此同时,百度也迎来营收和市值的高速增长时期。数据显示,2006 2011年这五年间,百度的总营收从8亿美元快速攀升至145亿美元,增长了17倍,其中最主要的贡献者来自网络广告业务。此外,2011年3月24日,百度首次超过腾讯,成为中国市值最高的互联网公司,达到445亿美元,成为PC时代绝对的流量入口和变现巨头。

从百度的城市代理商到百度的二号人物,业绩上的战无不胜让向海龙在百度拥有很高的威望。据知情人士透露,向海龙把百度的搜索竞价排名玩到了极致。然而,过于“销售导向”的风格却也让百度在2016年遭遇了至暗时刻,百度至今依旧难以摆脱“血友病吧”“魏则西事件”等商业广告带来的负面舆论。

此外,在移动时代浪潮悄然来临之时,固守门户搜索业务的向海龙则被认为是百度变革和错失移动互联时代的一大障碍。一位百度内部员工向时代周报记者表示,陆奇变革期间,曾希望关闭百度备受舆论声讨的医疗广告等部门,但因为触及向海龙的利益,最终以陆奇的离去而告终。此外据知情人士透露,2016年前后百度内部就有发展信息流广告的声音,但内部阻力很大,主要是担心搜索广告被分流。

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