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刘强东“回归”:谁不服徐雷,就是不服我

2019年03月03日 20:31来源:未知手机版

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徐雷的无所谓与无所畏。

文/华商韬略(ID:hstl8888)

作者 张津京

自称就是个手艺人的徐雷,为何在京东酝酿组织架构巨变的关键时刻,被委以重任?

1

已在京东一人之下、万人之上的徐雷,在江湖史记中很是“这家伙很懒,什么也没留下”。

即便有些片段或传说,跟常见的500强大公司高管相比,也是不太一样,尤其是不太正经和严肃。以至于,这次徐雷独立主持的京东商城表彰大会,是他少有的穿西服打领带的光辉形象。

这种非同凡响,让人想要在传统语境和思维里,拼出一个他如何非同凡响的故事并不容易。甚至,他本身就很讨厌非同凡响这个词,虽然他其实一直都很与众不同,甚至刻意不同。

他不爱把自己往神坛上赶,这可能是他让刘强东最欣赏,甚至最放心的地方。

他有不少标签,也都跟站在金字塔顶端的商业精英群像很不一样。

他玩音乐,追小众潮货,他还纹身,他最引人注目的新纹身是一行字:无所谓无所畏;他很能聊,典型北京人,一般场合,也都是不太正经。他还是酒桌的常客和主力段子手,刘强东曾说,在京东如果想喝酒痛快就要找徐雷。

看似不正经之外,徐雷却是出了名的刚直和讲规矩的人。

这多少跟他的成长有些关系,他是部队大院长大的孩子,从小听最多的就是铁一般的纪律。这种环境,让人对一些东西格外推崇和敬畏,同时也对一些东西格外鄙夷和反叛。

比如,敬畏军令,推崇军令如山,敬畏战斗,推崇打得赢;鄙夷花拳绣腿扯闲篇,以及不信邪的反叛。

他在京东,最出名的也是讲纪律,不信邪。主管京东市场后,他把“立规矩”视为建立工作体系的核心,让京东市场一一有法可依,执法必严,并且首先规范自己的权力。

他说,京东从每天8000做到几百万单,营销费用从0到几十亿,集团CMO的权力真的太大了。这让他感到“不安”,所以他决定要自我控制,把自己的权力关进制度的“笼子”里。

刘强东也曾不止一次说过,徐雷很讲“规矩”。

2

部队大院子弟在干部食堂打饭,排在后面的伯伯可能就是位将军,住对门的邻居叔叔,也可能就是个带兵的师长。

所以在大院子弟眼中,“权力也就是那么一回事”。

“傲”往往被看成大院子弟的气质核心,这种傲,也往往体现在对常人顶礼膜拜,或者削尖脑袋去追求、去计较一些事情的淡然。

徐雷,就是这样子的傲和淡然。在他眼中,那叫无所谓。

2007年,在联想负责过品牌和产品网络推广、当时是中国最大专业网络营销服务提供商好耶网络总经理的徐雷,被投资人徐新介绍给刘强东做市场顾问,为京东搭建起完整的市场构架,2008年年底,正式加入京东。

2009年3月的一次早会上,刘强东突然开口“我忙不过来,你来负责企业销售吧”,就把京东的市场拓展全都丢到了徐雷的肩上。

因此,徐雷应该算是京东集团事实上的第一任CMO。

作为刘强东进军网络商城时的元老和京东最开始市场策略的推手,2009年至2011年间,徐雷操刀的“京东时间”彻底让京东坐稳了电商平台的前两把交椅。

通过这些把京东带到快速成长的轨道后,喜欢寻找新刺激的徐雷,离开京东加盟了百丽投资的优购鞋城。

直到2013年,革命需要,他又被找了回来。但回来之后,他的上面有了当时集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜,然后才是刘强东。

以前经常一起喝酒的刘强东,现在连见一面都不容易。

由于“空降”高管太多,他负责的项目也被一再压缩,权力更被缩减的很厉害。

要好的老同事都看不下去,纷纷劝他:“跟东哥好好谈谈”。

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