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腾讯“被动”走向统一:腾讯云能成下一个增长点吗?

2018年10月02日 15:23来源:未知手机版

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要点提示

腾讯提出要建立数据中台,但没有公布具体的负责人以及如何将这些业务统筹起来。而阿里早在15年就全面启动了聚集集团各业务线数据的中台战略,并且一直有张建锋在其中发挥作用。

作为To B业务的重要出口之一,腾讯云如今已经是承载着腾讯“下一个增长点”重任的业务,被赋予极高的期望。但腾讯对云业务的发展理解不够到位,其能否在云业务的竞争中顺利卡位,这还是一个待解的问题。

PCG部门整合社交和流量平台,但微信与QQ、微信与微视之间依旧横跨一个事业群。腾讯孵化下一代社交产品的重任放在了哪个部门,依旧不清晰,而新的划分似乎意味着腾讯的赛马机制已失效。

加上多篇批评腾讯的檄文、腾讯阴云多日的股价,以及阿里、小米、华为先后主动宣布新的人事任命和组织架构调整,这些因素交织起来看显得腾讯的变革多少有点被动。

酝酿了很久,腾讯组织架构调整终于尘埃落定。

昨晚密集的传闻之后,腾讯连夜于今日(9月30日)公布了最新的组织架构调整结果:一是保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);二是新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

腾讯新组织架构调整,七大事业群变为六大事业群

依照这次的调整,保留的四大事业群继续发挥垂直优势,而新增的两大事业群则要突出聚焦效应,也是这次调整最大的变动之处。纵然看似简单的,将七大事业群拆分归拢为六大事业群,但这背后可能是包括掌舵人马化腾在内的高管层的多次彻夜讨论,以及难以撼动和调和的利益分割。

腾讯组织架构的问题已经是自媒体和传统媒体多次讨论的焦点,然后这次看似“被动”的调整能解决它数据不统一、业务散落以及缺少2B基因的问题吗?

腾讯要建统一的技术中台,但面临的阻力不小

像阿里一样,腾讯也要有数据中台了,这是这次调整的最大亮点之一。

腾讯方面介绍,公司将成立技术委员会,通过内部分布式开源协同,加强基础研发,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,预期未来可将内部开源成果开放给产业。同时,腾讯将继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

自1998年成立以来,腾讯在2005年和2012年分别进行了两次组织架构调整。上一次的组织架构调整,腾讯将原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs),这样的架构帮助腾讯顺利从PC时代过渡到了移动互联网时代。

这样的生产模式,“好处是,让鹅厂的组织能力,能以部门/产品组为单位,一个产品部门就能自主立项,快速试验,当遇到大的技术难题时,再从公司层面抽调有经验的同事增援,这种组织方法有其边界简明和利于快速尝试的优点。”腾讯创始人Tony(张志东)在9月腾讯学院的内部分享中如是说。

得意于这样的组织架构,让腾讯通过赛马机制创造了微信、《王者荣耀》等产品。但是整个商业和技术环境大变幻,ABC( AI + BigData + Cloud)技术的日渐成熟,以及互联网下半场从消费互联网到产业互联网的变更,使得腾讯的组织架构已经有点不适配,甚至于说是落后。

从《腾讯没有梦想》到《张志东归位鹅厂如何》再到《腾讯技术建设落后?已落伍一个时代!》等文章中,都详细剖析了腾讯组织架构以及技术落后的原因所在。作为腾讯老兵、腾讯曾经的CTO,Tony曾多次公开表示腾讯的组织架构落后了。

“在 ABC 时代,因为数据中台建设的缺课蛮多,除了在技术上会造成许多重复发明轮子的现象,在大数据的应用上,带来很重的数据墙和组织墙的问题。”由此带来的问题,知乎作者的文章中也有提及,“技术上,数据驱动、基于 A/B 测试的快速迭代灰度发布、基于数据的技术运营等等,取代了靠产品经理拍脑瓜设计,靠疯狂发布新版本,数据全靠蒙的上一代做法。”微视不敌抖音、天天快报、腾讯新闻打不过今日头条、微信公众号迟疑又纠结的改版似乎都是佐证。

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